集团化成本管控平台

对于污水厂而言,无论采用何种工艺运行方式,其主要成本为能源消耗、药剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。根据本厂具体情况建立有效的成本控制方式,使各种消耗实现最小化,有利于企业的可持续发展,是城市污水处理产业面临的迫切要求。

 

       前景互联针对不同污水处理厂的运营模式,结合先进的信息技术,创新性的提出了“以控代管”“点面结合”的成本管控思想。将生产成本组成、制造成本组成、管理费用等进行定量化分析和管理和重点控制。依照班组、部门分别建立多层的管控机制,在日常运行中实现合理化、减量化配置。

 

      为了能够适应不同项目的管理模式,前景互联在统一的平台架构之上模块化搭建起了成本管控过程中的运营指标控制、数据采集分析、业务流程定义和数据配置服务,可以为集团公司全面推进精细化管理、实现全面预算管理提供各项数据服务,也可以按照总部、分厂的模式独立进行预算、成本核算、成本预测和成本分析服务。

 

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污水处理厂的成本管理要点内容

 

明确各生产各环节和工艺的企业成本模式与竞争优势

 

细化成本的构成及与生产运营之间的关系

 

通过数据分析选择有利于成本控制的成本计算方法

 

通过成本分析有效控制成本

 

结合各厂自身情况,找到成本控制关键点

 

 

 

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平台可以明确成本管理收益

 

系统可以帮助污水处理企业构建全面的企业成本管理思维,细化管理过程以发现改善企业成本的有效方法;

 

利用信息化管理思维帮助企业管理人员跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本;

 

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系;

 

掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持。